A fonte do texto (aqui com adaptações) abaixo fica em http://pt.shvoong.com/humanities/1666446-aprenda-sair-da-mis%C3%A9ria-profissional/
Aprenda a Sair da Miséria profissional
Pra alcançar o sucesso, é preciso, necessariamente, assumir riscos. Não aleatoriamente, mas com consciência, com pés no chão, procurando manter uma margem de segurança capaz de aceitar eventuais erros, por conseqüência das escolhas feitas; ter a coragem de ultrapassar a zona de segurança que nos faz cômodo, abandonar velhos métodos comportamentais, hábitos e costumes, acreditando, porém, nas nossas escolhas.
Ás vezes, criamos um limite mental inconsciente, pra nos protegermos das incertezas ao ultrapassá-lo. E pra não turbar a já fraca estabilidade na qual nos encontramos, preferimos não enxergar além da comodidade, por medo de perder o pouco que já se tem nas mãos. Preferimos continuar no torpor da miséria profissional que enfrentarmos o desafio de uma reformulação de pensamento pra modificar o estado actual.
É de noblesse oblige reelaborar o modelo atual de pensamento, e redimensionar as informações que automatizam nossa forma de pensar, se quisermos atingir o alvo. Em geral, a mente cria um modelo de realidade que pode continuar eternamente imutável; é preciso colocá-lo, de vez em quando, em discussão. Por causa do modo em que a mente opera pra criar modelos conceituais definidos, é difícil fazer uso melhor das novas informações, se não tentarmos reestruturar os velhos métodos.
Ás vezes, estamos tão habituados em usarmos nossos recursos mentais naquela mesma direcção, que, inconscientemente, excluímos a necessidade de um redimensionamento. Aliás, a nível mental, essa possibilidade nem existe. Os velhos mecanismos comportamentais, por mais negativos e dolorosos que sejam, possuem um incrível poder de atracção magnética, pelo simples fato que nos é familiar e os conhecemos como ninguém; mas se desejamos atingir metas, é válido fazer algo em que acreditamos, mesmo que comporte um risco. Ultrapassar essa barreira é como fazer um vôo emocional, é caminhar no vazio sem pontos de referência, porque, no momento em que você ultrapassa, não existe nada mesmo a que se agarrar, senão a confiança em si mesmo. É ‘just do it’. Mas depois desse passo, é doce sentir o sabor da vitória, e é um grande passo pra a afirmação de nossa auto-estima.
Ás vezes, criamos um limite mental inconsciente, pra nos protegermos das incertezas ao ultrapassá-lo. E pra não turbar a já fraca estabilidade na qual nos encontramos, preferimos não enxergar além da comodidade, por medo de perder o pouco que já se tem nas mãos. Preferimos continuar no torpor da miséria profissional que enfrentarmos o desafio de uma reformulação de pensamento pra modificar o estado actual.
É de noblesse oblige reelaborar o modelo atual de pensamento, e redimensionar as informações que automatizam nossa forma de pensar, se quisermos atingir o alvo. Em geral, a mente cria um modelo de realidade que pode continuar eternamente imutável; é preciso colocá-lo, de vez em quando, em discussão. Por causa do modo em que a mente opera pra criar modelos conceituais definidos, é difícil fazer uso melhor das novas informações, se não tentarmos reestruturar os velhos métodos.
Ás vezes, estamos tão habituados em usarmos nossos recursos mentais naquela mesma direcção, que, inconscientemente, excluímos a necessidade de um redimensionamento. Aliás, a nível mental, essa possibilidade nem existe. Os velhos mecanismos comportamentais, por mais negativos e dolorosos que sejam, possuem um incrível poder de atracção magnética, pelo simples fato que nos é familiar e os conhecemos como ninguém; mas se desejamos atingir metas, é válido fazer algo em que acreditamos, mesmo que comporte um risco. Ultrapassar essa barreira é como fazer um vôo emocional, é caminhar no vazio sem pontos de referência, porque, no momento em que você ultrapassa, não existe nada mesmo a que se agarrar, senão a confiança em si mesmo. É ‘just do it’. Mas depois desse passo, é doce sentir o sabor da vitória, e é um grande passo pra a afirmação de nossa auto-estima.
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